2017年6月

【GoodERP实施笔记一】:Ubuntu14.04源码安装GoodERP最新版记录

如果还没部署可参考站内前文 :第一篇:GoodERP首测win2003server纯净+GoodERP20170302绿色版
部署后简体中文语言等参数配置:第二篇:部署GoodERP启动成功! 修改为默认简体中文语言
【GoodERP实施笔记一】 :Ubuntu14.04源码安装GoodERP最新版记录
GoodERP绿色版升级更新方法(含32位和64位):GoodERP绿色版升级更新
案例:用GoodERP替代用友U8普及版

参考官方:http://best.gooderp.org/d/7
记录如下:

1、纯净安装ubuntu14.04 server 64-bit之后,

sudo apt install git -y
sudo apt install npm -y
ln -s /usr/bin/nodejs /usr/bin/node
npm install -g less

把git和npm安装上(要点时间)。

2、安装postgresql数据库 (根据你的操作系统),Ubuntu 14.04中的版本是9.3的postgresql数据库:

sudo apt-get install postgresql

3、
安装依赖环境:

安装python-pip依赖:

sudo apt install python-pip
sudo pip install -r base/requirements.txt
wget https://github.com/wkhtmltopdf/wkhtmltopdf/releases/download/0.12.2.1/wkhtmltox-0.12.2.1_linux-trusty-amd64.deb
dpkg -i wkhtmltox-0.12.2.1_linux-trusty-amd64.deb
cp /usr/local/bin/wkhtmltopdf /usr/bin

安装 ppsycopg2报错, Error: You need to install postgresql-server-dev-X.Y for building a server-side extension or libpq-dev for building a client-side application

解决:

sudo apt-get install libpq-dev

3、开始拉源码:

adduser good
su good
cd ~
git clone http://github.com/osbzr/gooderp_addons
git clone http://github.com/osbzr/base

一定要切到good自己有权限的目录下才能git clone拉源码回来。

“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”

摘自:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzA1MTczMg==&mid=2651545831&idx=3&sn=37a277b4dae212eab6e7e55b485be81e&chksm=bd6325dc8a14accaf80f66c5edd21ae4a3022d52c121bde2e3346b2f7b71f5d8dba867ebf520&mpshare=1&scene=23&srcid=0627fHaHUs9Lzk2ga2pvguAO#rd
2017-06-01 智慧工厂

为什么上了ERP,效率反而更低?

  一说ERP,有人会说出名人名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗?显然不是!如果把前面的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会大大减少。

  我在企业调研过程中,经常听到下面的抱怨:

  我们企业上了ERP,统计增加了四人,会计增加了二名,统计结果反而比以前晚一周才出来。

  我们公司仓库入库流程特别慢,很多信息滞后,一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成,ERP系统上来后反而慢了很多。

  我们生产系统每天领材料领用品要几次,可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理,影响生产。

  我们公司应付账款起用ERP系统,前面有七八道流程,审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了,ERP运行就中止了。

  ……

  上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企业遇到的难题。

  为什么上了ERP,效率反而更低?我从众多企业失败的案例中总结发现:不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成!

  大家想想看:重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗?大家有没有想过,第一道关口没有把住,也就是说做事的人没有做好,后面的审核签字有意义吗?如果第一人一次把事做对,而省去后面的重复环节,这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会?

  笔者在众多企业咨询服务的实践中发现:重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理最大的黑洞,我们称之为流程黑洞。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润!

  可是,我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了ERP系统!这样的系统它如何提高工作效率?如何提升员工工作积极性?如何为企业创造更多的价值?滞后的市场反应如何让顾客满意?

  我要大声疾呼:不是ERP不好,而是我们运用错了,我们把落后的管理方式植入了系统!如果想要系统发挥作用,就必须把优化后的工作方式融入系统。

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【GoodERP实施笔记一】用GoodERP替代用友U8普及版笔记记录0001

如果还没部署可参考站内前文 :第一篇:GoodERP首测win2003server纯净+GoodERP20170302绿色版
部署后简体中文语言等参数配置:第二篇:部署GoodERP启动成功! 修改为默认简体中文语言
【GoodERP实施笔记一】 :Ubuntu14.04源码安装GoodERP最新版记录
案例:用GoodERP替代用友U8普及版

==没写错==
1、这事从2017年5月5日开始在我脑子里萌芽,用GoodERP替代用友U8普及版,正式向除我以外的人提及则是5月末(具体哪天给忘了),一天在财务办公室和张老大闲聊,聊到用友,就顺嘴提了一句GoodERP,可以用GoodERP替代用友。于是就由财务的老大向老板提了,周总首肯。
===不需要犹豫===
2、6月12日中午12:09:49创建了一个只有4人的QQ群,我把上海开阖-Jeff王剑锋王总邀请到群里,把财务张老大邀请进群里,而Jeff也把开阖的财务囡囡也邀请进群里,互相认识一翻之后,就介入正题了:需要张老大从用友里导出凭证.txt、科目表.txt、供应商档案.txt、客户档案.txt、职员档案.txt、存货档案.txt、其初余额.txt。其中,凭证.txt这里又因12号的时候导了1月凭证.txt,15号的时候Jeff提到,导三个月的凭证,可以核对,这样就追加了2月和3月的凭证.txt。
====会记得====
3、